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多措并举,精细化管理在太阳鸟落地生根
发布者: 发布时间:2020/3/5 阅读:566

面对国内企业激烈的竞争态势公司领导高度重视企业管理工作,深入推进公司系统化精细化、长效化管理方式,在广大员工的积极参与下,公司的精细化管理工作取得了巨大的成效。

各部门严格按照公司制定的精细化管理工作指南,规范工作内容和方法严格按照“四步骤”落实工作细节,具体有针对性的进行实施。第一,通用管理,如“6S”管理、班前会、考勤管理、记录台帐等基础管理工作,做到表格化、数字化。第二对于主要业务,各项职能管理项目化,能量化的做到数字化,不能量化的做到细节化。第三是信息采集和流转,注明时限、责任人、处理方式,做到准确性、可追溯性。第四是对外业务,有涉外业务和报送企业材料的管理部门也要做好精细化。
公司在常规管理的基础上,将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标,具体通过开展对任务和目标分解细化和落实的过程,让企业的精细化管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用真正让精细化管理在公司落地生根。


 
 

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