面对国内企业激烈的竞争态势，公司领导高度重视企业管理工作，深入推进公司系统化、精细化、长效化的管理方式，在广大员工的积极参与下，公司的精细化管理工作取得了巨大的成效。

各部门严格按照公司制定的精细化管理工作指南，规范工作内容和方法，严格按照“四步骤”落实工作细节，具体有针对性的进行实施。第一，通用管理，如“6S”管理、班前会、考勤管理、记录台帐等基础管理工作，做到表格化、数字化。第二对于主要业务，各项职能管理项目化，能量化的做到数字化，不能量化的做到细节化。第三是信息采集和流转，注明时限、责任人、处理方式，做到准确性、可追溯性。第四是对外业务，有涉外业务和报送企业材料的管理部门也要做好精细化。
公司在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标，具体通过开展对任务和目标分解细化和落实的过程，让企业的精细化管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用，真正让精细化管理在公司落地生根。